O motywacji, kiju i przede wszystkim: marchewce w kontekście bycia przywódcą…
W tej części artykułu zostanie przedstawiona koncepcja przywództwa jako służby. Została ona po raz pierwszy sformułowana przez Roberta K. Greenleafa w jego książce pt. Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness. Autor udowadnia, że sprzeczność pomiędzy byciem “sługą” a “przywódcą-liderem” jest tylko pozorna. Pierwotną funkcją wielkiego przywódcy jest “służyć sprawie”, być zaangażowanym bez reszty w dane przedsięwzięcie. Realizacja tego celu możliwa jest poprzez służbę swoim współpracownikom.
Jedynie 1 proc. stanowisk pracy w polskich biurach jest w pełni ergonomicznych, a ponad połowa zupełnie nie spełnia wymogów ergonomii. W efekcie, prawie 90 proc. pracowników biur skarży się na bóle kręgosłupa bądź oczu. Takie wyniki przynosi kolejna edycja badań Ergotest.pl
Drugą część raportu przedstawiamy w poniższym artykule.