Każdy, kto został awansowany na kierownicze stanowisko lub miał okazję obserwować zmagania nowego menedżera wie, jak duże jest to wyzwanie.

Wg brytyjskiej skali określającej poziom stresu na jednym z najwyższych miejsc znajduje się wystąpienie publiczne. Te wysoką pozycję potwierdzają rozmowy z uczestnikami zajęć z zakresu prezentacji biznesowych i wystąpień publicznych.

Na pytanie co powoduję u nich taki stres padają różne odpowiedzi: nie będę wiedział co powiedzieć, stracę głos, na sali będą osoby, które złośliwie będą sabotowały moje działanie, moje tezy przedstawione w prezentacji nie spotkają się z życzliwym przyjęciem. Na szczęście na te i na inne problemy można znaleźć rozwiązanie.

„Jasne określenie systemu wartości i “nadanie mu życia” jest największym wkładem, jaki lider może wnieść do organizacji”. Peters J., R. Waterman; 1982 r.

„Bardzo możliwe, że jedyną rzeczą prawdziwej wagi, której muszą się podjąć przywódcy organizacji jest stworzenie i utrzymanie odpowiedniej kultury” Schein E.H. , 1986 r.

Gdy Schein napisał powyższe słowa 16 lat temu budziły one wiele kontrowersji i sprzeciwu. Od tego czasu wiele się zmieniło. Nastąpił zdecydowany wzrost roli miękkich czynników zarządzania. Prawdopodobnie, gdyby Schein ponownie pisał książkę na temat przywództwa i kultury organizacyjnej to zdanie to miałoby bardziej zdecydowaną formę tj. JEDYNĄ rzeczą prawdziwej wagi, której muszą się podjąć przywódcy organizacji jest stworzenie i utrzymanie odpowiedniej kultury.

Doświadczenia przedsiębiorstw, które odniosły sukces i stworzyły silną kulturę organizacyjną pokazują, że poziom przywództwa ma bezpośredni wpływ na poziom funkcjonalności kultury organizacyjnej w danej firmie. Silne przywództwo jest warunkiem koniecznym do zaistnienia i wprowadzenia w życie filozofii zarządzania poprzez wartości.

W tym artykule zostaną zaprezentowane szczególne cechy i umiejętności lidera, który zarządza poprzez kulturę organizacyjną, a także stojące przed nim wyzwania u progu XXI wieku.